http://page-master.com/ 日本で一番の記録 ja Copyright 2012 Mon, 23 Jan 2012 10:26:45 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 一朝一夕で実現できるものではないですが、家庭生活をないがしろにして滅私奉公する日本のサラリーマンの生活には、一考の余地があることは事実でしょう。 今日のような「職場から墓場」式の人生では、仕事をリタイアしたらもぬけの殻で、定年後、何をしたらいいかわからないというのでは、あまりにもさびしいのではないでしょうか。 西ドイツでは、定年退職する人がいると、そのお祝いをします。 ドイチェ・バンクでの研修中のある日、夕方になると職場をかたづけて、花を並べたリシャンペンを持ってきたりと、まるでパーティーの準備なので、何事かとたずねてみたら、何とかさんが今日で定年退職するので、そのお祝いをするといいます。 その席で、主人公が 「これからは自分の好き勝手なことをやるんだ。みんなお祝いしてくれよ」 ・・・というと、ワッーというわけでみんなで飲み合うのです。 そして、みんなに送られて、主人公は意気ようようとして職場を出ていきます。 日本では、「あなたも定年ですか」という具合で、どうしても悲壮観が漂いがちですが、それに比べて何ともすがすがしいではないでしょうか。 http://page-master.com/2012/01/5_1.html http://page-master.com/2012/01/5_1.html Mon, 23 Jan 2012 10:26:45 +0900 困ったベートーベン祭実行委員会のスタッフがわたしたちのところへやってきて、急遽「第九」をやってくれ、とうことになり、練習する時間がないので、直ちにオーケストラといっしょのゲネプロをやることになりました。 そんな事情で、はじめての人は遠慮してもらいたいということになって、「第九」合唱の経験が問われて驚きました。 10回、20回、中には40回という猛者がいたのです。 それはまさに「合唱の虫」でした。 私は今でも、会社で合唱団に属していますが、興銀の合唱団の場合も、ある程度の年齢になると卒業してしまい、独身生活と別れるとともに、合唱とも疎遠になってしまうのが大半です。 しかし、西ドイツでの体験は、日本の現実ともだいぶかけはなれたものでした。 ゲネプロで音合わせをしても、一発でOK、声が前に出ます。 これは合唱の基盤が全く違うと思ったものでした。 しかもそれがプロの技ではない点に、ドイツ人の文化水準の核心を垣間みた、忘れられない体験でした。 個人生活の豊かさというのは、西ドイツに限ったことではないですが、ヨーロッパ、アメリカにあって、日本にないものです。 http://page-master.com/2011/12/4_2.html http://page-master.com/2011/12/4_2.html Thu, 01 Dec 2011 10:25:40 +0900 休暇に1か月の給料を費やすのは当たり前・・・ 友人同士で情報を交換し、家族でディスカッションをする、それはまさに、休暇をとるために働いているのではないかと思わせるほどの熱心さでした。 ・・・そういう意味では、日本・西ドイツでは、背景が全く違うなと思ったものです。 私の体験をお話ししましょう。 私はコーラスが好きで、デュッセルドルフ滞在中は市立音楽協会という、かつてシューマンやメンデルスゾーンが指揮をしたこともある由緒ある合唱団に入るチャンスを得ました。 入ってみるとそのメンバーの構成にはびっくりしたのです。 ・・・というのは、実に雑多な職種の人びと、広い年齢層の人びとがそこにつどっていたのです。 しかも、その音楽的な実力には、ドイツ文化の底の深さを感じさせるものがあったのです。 毎年9月、ベートーベンの故郷ボンではベートーベン祭というのが開かれるのが恒例になっていますが、1961年は、東ドイツから合唱団を招へいして「第九」を歌うことになっていました。 ところが、8月にベルリンの壁ができて、計画が実現不可能に陥ってしまったのです。 http://page-master.com/2011/11/3_2.html http://page-master.com/2011/11/3_2.html Wed, 02 Nov 2011 10:24:48 +0900 たとえば企業では、工場が第一で、本社はバラックでもいい、ましてや従業員の住宅は自分で考えろ、といったようなことが、日本ではまかり通ってきたことが両国の違いを象徴しています。 視点をかえると、国民の生活を重視する西ドイツの政策は、人びとの生活気質によっても規定されているように思われます。 はじめてドイツに行って驚いたのは、みんなが家庭生活を非常に大切にするということです。 日本は亭主はいったん家を出たら、いつ家に帰ってくるかわからないというわけですが、西ドイツでは、夕方には必ず家に帰ってくるし、会社が休みの日には家族といっしょに過ごすといったような生活がごく普通になっていました。 このへんは、今でも大筋ではあまり変化がないようです。 妻や子供を放っておいてゴルフに行く・・・ しかも、これがプライベートなものならまだしも、仕事でやっている。 月曜から金曜までは会社で、土日は場所を移して仕事がらみのゴルフという生活は、西ドイツではありえないでしょう。 西ドイツの人びとにとって、遊びは、あくまでも会社とは完壁に離れたところにあるのです。 仕事以外の自分の時間や休暇というものも、彼らは非常に大事に考えています。 これもすでに30年前に一般的になっていたことですが、大げさにいうと、休暇が終わった時に次の休暇のプランを練りはじめるといった調子です。 http://page-master.com/2011/10/2_2.html http://page-master.com/2011/10/2_2.html Thu, 13 Oct 2011 10:23:42 +0900 私が1960年代に西ドイツに行った時、すでに銀行などに勤めて辞めると最終給料の7割が年金支給額になるということをいっていました。 3割だけ少なくなりますが、年をとると税金が安くなるので、手取りはほとんど変わらないで死ぬまで年金が支給される仕組みです。 そこで年金受給者にとっては、インフレが死活問題になってくるわけです。 ところで、日本の住宅はいまだウサギ小屋かもしれないですが、1961年にはじめて西ドイツに行った時、彼らはすでにみんなきちんとした家に住んでいた。 欧米人は概して住まいを大事にしますが、それは、まさに自分の城を築くという感覚が根底にあるからで、政治もこうした国民の生活感情を無視しては納まらないのです。 西ドイツには、物価の安定、完全雇用の実現、経済成長、経常収支の黒字を同時に達成しようとする、いわゆる「魔法の四角形」という理念がありますが、これは、国民の生活を重視する考え方に他なりません。 住居にはじまって、国民の生活に対する配慮が日本とは段違いなのはこの基本に根ざしているからです。 西ドイツでは、ともかく、まず、住宅を充実させるべきだという方針にのっとって、自分で家を建てようとする人には補助金を出すというスタイルで、非常に手厚い補助をして住宅を充実させ、その一方で経済成長も実現しようとしてきたのです。 ・・・そこで重視されたのは、バランスということで、ここにも日本との相違が見えてきます。 http://page-master.com/2011/09/post_28.html http://page-master.com/2011/09/post_28.html Wed, 28 Sep 2011 10:22:15 +0900 無駄吠え防止は早めの処置が大切です。 ]]> http://page-master.com/2011/08/post_33.html http://page-master.com/2011/08/post_33.html Sun, 07 Aug 2011 11:45:39 +0900 合宿免許をとった人ならご存知ですよね。 転居や結婚などで住所や氏名などに変更があった場合は、すみやかに住所地の公安委員会に「変更届け」をしなければなりません。 免許証を失ったり、盗難にあったり、破損したりしたときは、住所地の公安委員会に再交付を申請することが出来ます。 免許証の更新をしようとするときは、有効期間の満了する日の1か月前から、有効期間の満了する日までの間(これを「更新期間」といい、満了する日が土曜、日曜、休日の場合はその翌日)に、住所地の公安委員会が行なう自動車などの運転についての適性検査を受けなければなりません。 ]]> http://page-master.com/2011/07/post_32.html http://page-master.com/2011/07/post_32.html Fri, 01 Jul 2011 19:19:55 +0900 インターネットＦＡＸなどのサービスをすることになりましたが、600億円を超える巨額の累積損失を抱えていたことから、結婚相手を選ぶのは難しいといわれていました。 ・・・しかし、親会社のトヨタ自動車が大幅な減増資を発表。 身軽になったことから、再編機運が一気に高まり、97年11月、KDDと合併交渉に入ることで合意しました。 こうして98年10月に合併したのです。 ]]> http://page-master.com/2011/06/2_4.html http://page-master.com/2011/06/2_4.html Mon, 20 Jun 2011 13:42:06 +0900 電話占いならココだと思います。 ]]> http://page-master.com/2011/06/post_31.html http://page-master.com/2011/06/post_31.html Tue, 14 Jun 2011 11:17:42 +0900 インターネットＦＡＸやデータ通信なんでもこなす巨大通信会社を目指してM&A(企業の吸収・合併)を繰り返しています。 ]]> http://page-master.com/2011/05/post_30.html http://page-master.com/2011/05/post_30.html Mon, 30 May 2011 13:40:59 +0900 企業家としてのさまざまな交渉、財政的な折衝、経営上の調整と気も狂うばかりに追いまくられながら、彼は障害を一つ一つ克服していきました。 大量のジャガイモを確保するために、新しく数か所のジャガイモ農場を買入れて耕作しました。 大量の出荷用木箱を手に入れるために、製材所を買い取って木箱製造工場も建てました。 際限なく出るジャガイモの皮や芽を処分するために、約3500頭の豚の牧畜場を作りました。 ジャガイモの大量収穫で痩せてしまった土壌の肥料を確保するために、フォートホール・インディアン保留地内のリン酸塩が豊富に含まれる地域2500工ーカーの鉱業権を買い取り、鉱業と化学工業を始めました。 それぞれの障害が新しい企業努力を呼び起したのです。 しかし、おそらく最大の障害であり最も手強い挑戦相手は国税局(IRS)でした。 盛んに拡張をつづけ、多角化していく事業を運営していくためには多額の投資資金が必要でしたが、国税局は90パーセントもの戦時利得税を徴収していたのです。 1930年代のフーヴァーおよびルーズヴェルト政権は、利潤は一種の窃盗であるという考えを持っていて、このために1929年の恐慌ののち、10年にもおよぶ不景気が続いていました。 その間、回復の兆しが少しばかり見えても、たちまち新しい税制によって消えてしまいました。 http://page-master.com/2011/04/4_1.html http://page-master.com/2011/04/4_1.html Mon, 11 Apr 2011 13:56:24 +0900 戦火の下で当時、偶然の一致と言うべきか、世界情勢も市場も急激な変化を迎えていました。 戦争が起り、乾燥食品に対する巨大な潜在需要が生じるとともに、ボイラーの購入は最優先の武器製造業者だけに制限されました。 強力なボイラーがなければ、シンプロットは新しいジャガイモの皮むきと乾燥の工程を完成することはできません。 しかしこの問題はアイダホ北部のマッコールで、ある製材所が焼けた時に解決しました。 若い農場主は山道を猛スピードで疾走し、交通事故の被害者あさりの弁護士のようなうしろめたい気分で、火をかぶらなかったと報じられたボイラーを競り落しに出かけました。 シンプロットの行動はまさに時機を得たものでした。 1942年には、アメリカ軍が全世界に送り出され、シンプロットは世界最大の乾燥工場を支配していました。 乾燥ジャガイモの需要はシンプロットの予想をはるかに上回っています。 合衆国陸軍補給局の役人たちが大量の緊急注文をもって彼の工場に殺到しました。 彼は大急ぎでアイダホをはじめカリフォルニアにまで新しい工場を建てました。 しかしそれでもとうてい間にあわない上に、拡張のたびに新しい障害が生じて行き詰ってしまいました。 http://page-master.com/2011/03/3_1.html http://page-master.com/2011/03/3_1.html Fri, 11 Mar 2011 13:55:35 +0900 シンプロットの機械に送り込まれた100万ポンドの農作物は約7分の1の重さ、つまり14万ポンドになって出てきます。 やがてアメリカは20世紀末に向って世界中に大量の食糧を提供することを可能にした農業革命を迎えるが、貯蔵や輸送が比較にならないほど安上がりの乾燥製品はそのなかで大きな役割を果たしたのです。 このような光り輝く未来も、はじめはトラブルの連続でした。 ジャガイモの乾燥はタマネギを刻む時と同じほど涙があふれるものとわかりました。 それは、やっかいで不経済な皮むきの工程のために、ほとんど儲けにはならないという失望の涙でした。 手でむけぼ法外なコストがかかり、機械を使えばイモがほとんど削りとられてしまい、どちらにしても結果は損失です。 新興のシンプロット帝国は、はじめて、ジャガイモの皮に滑ってつまずきかけたのです。 その時シンプロットが思いついたのは、ジャガイモをまずボイラーで煮て、その後で水圧をかけて柔らかくなった皮をはがすという方法でした。 http://page-master.com/2011/02/2_1.html http://page-master.com/2011/02/2_1.html Fri, 11 Feb 2011 13:54:43 +0900 エグゼクティブトレードによると、約束の投資金5万ドルをミスター・ソーコールに催促しつづけてもうすでに何か月もたっていました。 ようやくミスター・ソーコールから小切手が届いた時、シンプロットはそれをすぐにカリフォルニアに送り返しました。 あの老人はしかるべき時にすべきことをやらなかったのです。 冒険が成功するかどうか様子をうかがっていたために、結局ソーコールは、最初の1年で約60万ドルの利益をあげ、やがては〈すごい金もうけ〉のできる事業の分け前を失ったのです。 シンプロットとその従業員はさまざまなタマネギ製品の乾燥や包装の工程は、主要な装置をいくつか交換すれば、ニンジン、ジャガイモ、その他の野菜にも適用できることに気がついたのです。 シンプロットは自分で〈コールドウェルの涙の家〉のセメントの床にチョークでジャガイモ乾燥機第一号の略図をスケッチしました。 脱水することの大きな利点は量が減ることです。 ]]> http://page-master.com/2011/01/post_27.html http://page-master.com/2011/01/post_27.html Tue, 11 Jan 2011 13:53:06 +0900 OpenSSOなどとは違ってまだ十分社会化していませんが、現場では大体そう呼ばれているのでそのまま使わせてもらいます。 病院の治療や研究所の実験が大きな複雑な装置をその不可欠の部分とするようになるにつれ、それらの場所では技術者の数がふえるようになってきました。 この技術者は工場の「主役」としての技術者と異なって、あくまで医師なり科学者なりの補助者としての技術者なので、必然的にその地位も低いです。 テクニシャンという呼び名は仕事の内容よりむしろその地位の低さに対応するニュアンスをもっているように思えます。 テクニシャンたちが仕事に対してもっている不満の公約数は、科学者がルーチン・ワークしかくれないので、自分のもっている技術的能力と経験を生かすことも伸ばすこともできないということです。 給与やOpenSSO、昇進の頭打ちは、その物質的意味以上に、彼らが実力以下にしかあつかわれていないことの象徴としての意味がはるかに大きいのです。 ]]> http://page-master.com/2010/12/post_26.html http://page-master.com/2010/12/post_26.html Fri, 10 Dec 2010 18:40:57 +0900